HR-Portfolio
Interim
Die Chance, unkompliziert Wissen und den fremden Blick von außen zu zulassen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Ob für Leitung HR oder für ausgewählte Projekte.
Strategie & Prozesse
Wir prüfen jeden HR-Kernprozess von der Planung, Recruitment, On-boarding, Führung und Betreuung, Payroll bis hin zum Austritt. Wir sehen Maßnahmen zur Verbesserung und entwickeln eine HR-Strategie.
Employer Branding
Was zeichnet Sie als Arbeitgeber aus? Was kann so bleiben, wie es ist? Was darf und muss sich ggf. ändern? Warum arbeiten Menschen gern bei Ihnen? Und was führt dazu, dass Sie Menschen verlieren?
Trainings & Coachings
Sie möchten Grundlagen-trainings für Ihre Führungskräfte durchführen, neue Führungs-kräfte schulen oder zu ausge-wählten Themen Trainings an-bieten.
Outplacement
Eine Trennung ist nie schön. Sie benötigen Hilfe beim Gespräch und Sie möchten, dass Ihr Mitarbeiter "weich" fällt, denn der Austritt verändert den Lebenslauf des Menschen und macht etwas mit einem.
Strategie & Kernprozesse
Vom Problemfilm hin zum Zielfilm. Aber wie, wenn gar nicht klar ist, was das Problem ist oder wo es herkommt. Gemeinsam gehen wir auf die Spurensuche und prüfen jeden HR Kernprozess auf Vollständigkeit, Notwendigkeit, Aktualität und Relevanz für Ihr Unternehmen. Nichts von der Stange, sondern individuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation. Gemeinsam sehen wir, was für den Step 2 notwendig ist und entwickeln einen Maßnahmen-Katalog.
Eine Portfolio-Analyse und ein Kernprozess-Board zeigen den Wegweiser und geben Ihnen Überblick und Sicherheit. Beides dient als Roadmap und legt die Prioritäten fest. Sukzessive verlassen wir den Problemfilm und kommen dem Ziel näher, eine stabile und zukunftssichere HR Strategiepolitik, die auf Ihre Unternehmensstrategie einzahlen kann.
Zusammengefasst: Wir nehmen den Ist-Stand auf, entwickeln das neue „Soll“. Das Ziel, was wir gemeinsam erreichen, ist: Ihre HR ready for the future zu machen.
Wichtig: Wenn ich etwas nicht weiß, dann sage ich es. Sie dürfen von mir absolute Klarheit erwarten, und keiner kann alles wissen- auch kein Berater auf dieser Welt.
Employer Branding
Was zeichnet Sie als Arbeitgeber aus? Was kann so bleiben, wie es ist? Was darf und muss sich ggf. ändern? Warum arbeiten Menschen gern bei Ihnen? In drei Workshops mit Ihren Mitarbeitenden arbeiten wir diese Fragen heraus. Eventuell kann es sinnvoll sein, noch eine Mitarbeitenden-Befragung durchzuführen. Employer Branding kann nicht einfach entstehen, es entwickelt sich mit der Zeit weiter. Mit meiner Arbeit schubsen wir das ganze Thema mehr an. Wir erkennen, was Ihre Organisationskultur ist und die lässt sich nicht einfach durch einen Workshop verändern. Es ist ein Prozess, dabei helfe ich Ihnen. Eine Frage, die Sie bewegt, wird diese sein: Und was führt dazu, dass Sie Menschen verlieren? Es ist nicht nur immer das Geld. Ein bequemes Argument, gerade auch durch die ein oder andere Führungskraft, was uns zum nächsten Baustein führt.
Führungskräftetrainings & Coachings
Fluktuation hat viele Ursachen. Die Qualität von Führung, fehlendes Feedback, Wertschätzung und mangelnde Kommunikation sind aber leider oftmals der Hauptgrund, warum Menschen einer Organisation den Rücken zukehren. Sie möchten Grundlagen-trainings machen, neue Führungskräfte schulen, zu ausgewählten Trainings etwas schulen. Sie möchten ein Leitbild mit der Belegschaft gemeinsam entwickeln und/oder die Leitsätze überprüfen. Sie möchten Mitarbeitenden-Befragungen durchführen und benötigen hier Unterstützung? Sie meinen zu glauben, dass Sie in Ihrer Führungsmannschaft Probleme haben und brauchen einen Sparringspartner?
Was Sie von mir erwarten dürfen? Klarheit und Verständnis. Ich rede Ihnen und Ihren Führungskräften nicht nach dem Mund, sondern bin gnadenlos direkt.
Mein Credo: Erwartungen sind Verträge, von dem mein Gegenüber nichts weiß. Wenn es mit der Kommunikation schwierig ist, sag, was mit dir ist. Diese und weitere Leitsätze lesen Sie oft, ich stehe da voll hinter. Bei mir erleben Sie authentische Trainings und nichts auswendig Gelerntes aus der reinen Theorie, die wir dennoch brauchen, aber es wird derart stark auf die Praxis ausgerichtet, dass Ihre Führungskräfte davon kaum etwas merken.
Wenn ich etwas nicht kann, mir ein Training nicht zutraue, dann sage ich es Ihnen. Es kann dann sein, dass wir hier auf bewährte Partnerinnen/Partner zurückgreifen, die hier etwas besser geeignet sind als ich.
Im Rahmen von Coachings Ihrer Führungskräfte kann es vorkommen, dass wir zusammen erkennen, dass jemand nicht richtig in dieser Rolle ist. Sie haben das Ziel, dass wir eine Lösung finden? Das kann eine Rolle rückwärts sein, das kann aber auch der Austritt sein. Damit kommen wir zum nächsten Beratungsschwerpunkt.
Outplacement
Sie möchten sich von einem Mitarbeiter trennen. Mal liegt es an der Person, mal am Verhalten, mal an wirtschaftlichen Faktoren. Sie verändern mit einer Austrittsentscheidung den Lebenslauf eines Menschen. Die Entscheidung ist aus Ihrer Sicht dennoch notwendig, Sie möchten aber das Grundgesetz achten „Die Würde des Menschen ist unantastbar“, und die Beendigung mit Anstand durchführen. Sie wissen nicht wie, und brauchen Hilfe? Sie möchten, dass Sie jemand bei dem Gespräch begleitet und im Anschluss die Person an die Hand nimmt und dass sie weich fällt? Dabei helfe ich „gerne“. Warum die Gänsefüßchen? Eine Beendigung ist nie schön und ich gehe da mit sehr großem Respekt und Empathie an die Sache heran.